Очень важно смотреть на маленькие шаги в направлении большой цели

Очень важно смотреть на маленькие шаги в направлении большой цели

25.08.2020

Интервью Дмитрия Скорнякова, гендиректора агрохолдинга HarvЕast

Большой бизнес одиночек уходит в прошлое. На его место приходит коллективный управленческий разум и тотальный контроль. В рамках спецпроекта «Капитаны перемен» НВ представляет серию интервью с топ-менеджерами — членами Ukrainian Corporate Governance Academy, принявших изменения раньше других.

 

— Перед вами продвинутый небогатый пенсионер. Как вы ему объясните, в чем суть и необходимость корпоративного управления в Украине?

— Если ты бросишь свежий огурец в рассол с солеными огурцами, он через какое‑то время станет соленым огурцом. Вот ровно то же самое происходит в госкомпаниях. Корпоративное управление дает шанс огурцу. Если уж попал нормальный огурец, то там уже вся среда будет поддерживать. Ты приходишь и сражаешься против системы. Без нормального корпоративного управления тебя съедят. Нужны независимые люди, которые обязаны играть с тобой по правилам. Только так может поменяться система.

Нужны люди, на которых невозможно давить. Они осуществляют контроль. К сожалению, в украинских реалиях этот контроль нужен в первую очередь, чтобы не воровали. Если мы говорим про заграницу, то там эти люди ответственны за эффективное управление. Они больше смотрят, где недозаработали. А в Украине все с ног на голову — должны смотреть, чтобы не украли. Интерес наших дедушек и бабушек в том, чтобы их имущество, а это госкомпании, не разграбили. Чтобы из своей пенсии, которая могла бы быть и 10 тыс. грн, они не докладывали для латания дырявого бюджета, дотирующего неэффективные госкомпании. А сейчас они докладывают, и потому имеют пенсию в 3 тыс. грн.

— Кто из ваших коллег, однокашников по Академии корпоративного управления больше всего вас удивил и чем именно?

— Ну, наверно, Катя Рыбаченко. Ею весь аграрный рынок восхищается. Красивая и умная девушка, которая успешно руководит большой компанией.

— Для того чтобы очароваться Рыбаченко, не нужно учиться в академии. Я же спрашиваю о личных открытиях во время учебы.

— Очень интересен Сергей Кравчук — гендиректор и совладелец Галс Агро. Я до HarvEast работал в крупных международных корпорациях. Там все построено на процессах. Все процессы формализованы. Каждый знает, что делать. А у Сереги немного другой взгляд на жизнь, и по‑другому устроена компания. Это чисто семейная компания, где все построено на отношениях. Они вместе отдыхают, помогают создавать своим менеджерам отдельные бизнесы. В больших корпорациях это считается супернарушением. Это конфликт интересов. Но они так работают давно. Они прибыльные. Развиваются. Я так не могу. Я у себя в компании говорю: я генеральный директор до тех пор, пока не нашелся лучший. Вы тоже каждый на своем месте до момента, пока не найдется лучший. Будет лучший, ты должен освободить место и уйти в сторону. У Сергея не так. Будут встречаться, объяснять, разъяснять. Это совершенно другая философия. Я был удивлен. Но это работает.

— Цитата из автобиографического труда сэра Алекса Фергюсона Менеджмент в стиле Манчестер Юнайтед: «Я много прочитал про Уоррена Баффета и его холдинг Berkshire Hathaway, после чего пришел к выводу, что директора его многочисленных компаний намного больше заботятся о долгосрочном процветании предприятия, нежели руководители, которые боятся, что глава инвестиционного фонда вцепится в них, если в следующем квартале результаты будут не­утешительными. Если собственник или акционеры вашей организации думают только про краткосрочные успехи, будьте готовы к непрекращающемуся циклу страданий». Дополните или опровергните сказанное.

"Многие менеджеры знают об этой фишке про долгосрочность и ходят рассказывать тебе сказки про великие цели. Очень важно смотреть на маленькие шажочки, которые делаются либо не делаются в направлении этой цели. Если не делаются, то это продавец воздуха и будущего".

— Это суперправильная вещь. Когда‑то Баффету говорили: вы очень часто крат­косрочно проигрываете рынку, но если смотреть на историю вдолгую, то вы обыгрываете рынок почти всегда. Он поясняет: меня не интересуют вот эти краткосрочные бега с криками «все пропало, акции подешевели». Я смотрю на фундаментальные показатели. Я и мои акционеры также стараемся смотреть на бизнес. Но есть одно «но». К сожалению, многие менеджеры знают об этой фишке про долгосрочность и ходят рассказывать тебе сказки про великие цели. Очень важно смотреть на маленькие шажочки, которые делаются либо не делаются в направлении этой цели. Если не делаются, то это продавец воздуха и будущего. От таких людей нужно максимально быстро избавляться.


Все публикации