Ексклюзивне інтерв'ю генерального директора ЗАТ "СКМ" Олега Попова агентству "Інтерфакс-Україна".

 

 

- Як представник акціонера Метінвесту поясніть, будь ласка, навіщо холдингу із замкненим циклом, з відбудованою вертикально-інтегрованою структурою вкладати величезні кошти в придбання такого складного підприємства, як Комбінат Ілліча? Та й ще в настільки неспокійний час, коли друга хвиля кризи, кажуть, не за горами? Інакше кажучи, навіщо вам ММК ім. Ілліча?

 

- Для Групи СКМ інвестиції в гірничо-металургійний бізнес є стратегічними. Ми вважаємо, що в української металургії є істотний потенціал для прибуткового зростання в середньостроковій і довгостроковій перспективі. Тут є все необхідне, щоб виробляти високоякісну сталь із конкурентоспроможною собівартістю: сировина, вигідне географічне положення, високопрофесійні фахівці. Метінвест – це вертикально інтегрована компанія з дуже сильними позиціями в сировинних сегментах галузі. Зони подальшого зростання ми бачимо саме в нарощуванні виробництва сталі й у підвищенні рівня перероби. Причому виробляти сталь ми хочемо саме в Україні, збільшуючи обсяги як за рахунок органічного зростання (розвитку потужностей підприємств Групи), так і за рахунок M&A. Ми віримо в українську сталь, і готові в неї інвестувати.

Більше того, наші стратегічні пріоритети в галузі гірничо-металургійного бізнесу повністю збігаються із глобальними галузевими трендами: зараз на світовому ринку стали яскраво виражені дві тенденції – консолідація сталеливарних потужностей і посилення вертикальної інтеграції.

Таким чином, придбання українських металургійний підприємств є для нас одним з базових сценаріїв росту. Гадаю, що ММК ім. Ілліча, комбінат з повним металургійним циклом, із сильними традиціями й професійною командою, і головне – з істотним потенціалом для зростання, ідеально вписується в стратегію розвитку Метінвесту.

Але крім стратегічних перспектив є ще цілий ряд «за», які для нас суттєво підвищили цінність цього партнерства. Насамперед, йдеться про об'єднання можливостей ММК ім. Ілліча й "Азовсталі". Простий приклад: на "Азовсталі" є коксохім, але немає потужної аглофабрики. І ми хотіли її будувати. А в ММК ім. Ілліча є аглофабрика, але немає коксохіму. І вони теж планували його будувати. Об'єднання ж дозволяє нам скористатися потужностями один одного. А зекономлені при цьому гроші направити на реалізацію інших інвестпроектів. Така ось проста арифметика. У цій арифметиці є ще цілий ряд плюсів: для екології міста, для економіки країни.

Таким чином, ми говоримо про створення великої української металургійної компанії, яка посідатиме гідне місце серед визнаних світових лідерів галузі й у перспективі зможе випускати до 20 млн. тонн високоякісної сталі на рік.

- А яким буде формат співробітництва?

 

- Ми вибрали такий формат партнерства, у якому усі сторони виграють.

У це партнерство Метінвест зі своєї сторони внесе ІГЗК, Краснодонвугілля, АКХЗ і Харцизький трубний завод, а також 2 млрд. дол. у розвиток і модернізацію Комбінату Ілліча. Замість Метінвест одержить 75% у партнерстві. Друга ж сторона - Комбінат Ілліча на чолі з Володимиром Семеновичем Бойком - внесе всі свої активи, насамперед – меткомбінат, і одержить 25%-ю частку в цьому партнерстві.

Якими саме юридичними кроками ми пройдемо цей шлях, оформимо це партнерство – залежить від багатьох факторів. Ми націлені на те, щоб у короткий термін провести юридичну експертизу, а потім – одержати всі необхідні дозволи й узгодження в українських і міжнародних регулювальних органах.

- Коли угода буде завершена? Які перші кроки будуть зроблені найближчими днями, місяцями?

 

- Я вже казав, що ми зараз проробляємо можливі варіанти оформлення партнерства. Мова йде про дуже велику й комплексну угоду, тому не хочу прогнозувати й називати якісь дати. З досвіду  ж знаю, що процес оформлення вимагатиме часу. У кожному разі, це питання не тижнів, а місяців.

Що ж до планів, то на порядку денному зараз – одержання всіх необхідних дозволів і синхронізація інвестиційних планів Групи Метінвест і Комбінату Ілліча. Ще кілька місяців у нас підуть на вивчення ситуації на підприємстві, аналіз усіх наявних викликів і можливостей, визначення подальших кроків з модернізації підприємства.

- Яким Ви бачите майбутнє підприємства? Ви будете його модернізувати? Скільки коштів плануєте вкласти? Чи можливим є об'єднання ММК і Азовсталі в одне підприємство?

 

- Модернізація буде – у цьому питанні двох думок бути не може. У меткомбінату є власна програма, але з урахуванням партнерства її точно потрібно буде коректувати. При цьому, як я вже казав, на розвиток і модернізацію підприємства ми готові направити 2 млрд. доларів. І ця цифра зафіксована в інвестдоговорі, підписаному Метінвестом і Комбінатом Ілліча. На що будуть спрямовані ці кошти, будемо вирішувати разом з керівництвом підприємства після ретельного аналізу. Основна ж ідея ясна вже зараз – це скоординована модернізація Азовсталі й меткомбінату ім. Ілліча, реалізація всіх потенційних і очевидних уже сьогодні синергій.

Питання об'єднання Азовсталі й меткомбінату ім. Ілліча в нашому порядку денному не стоїть. Є багато можливостей для зростання, які ми можемо використовувати вже сьогодні й без об'єднання. Найважливіші я вже називав – це спільне використання двома комбінатами наявних коксохіму й аглофабрики.

- Чи будуть масові звільнення? Колектив ММК у рази перевищує колектив Азовсталі, яка виробляє практично такий самий  обсяг сталі.

 

- Наше головне й спільне з керівництвом Комбінату завдання – зробити ММК ім. Ілліча сильним і ефективним підприємством, що випускає високоякісну сталь із низькою собівартістю. А звільняти людей – такого завдання в нас немає. Це означає, що зміни будуть, але не буде революцій, у тому числі кадрових.

 

http://www.interfax.com.ua/rus/exclusive/42766/