Управление рисками

В Группе СКМ создана эффективная и надежная система управления рисками, сочетающая лучшие мировые практики и собственные разработки в сферах бизнеса и на рынках присутствия СКМ.

Мы эффективно управляем рисками благодаря диверсификации нашего бизнеса, постоянной работе над финансовой устойчивостью всех активов Группы, четкой инвестиционной стратегии и выработанной системе принятия решений.

Диверсификация. Группа СКМ стремится к разумной диверсификации бизнес-портфеля.
Мы тщательно исследуем возможности, которые открываются на новых рынках. Для того чтобы новое направление бизнеса вошло в разряд стратегических, оно должно соответствовать целому ряду критериев, таких как: наличие долгосрочных перспектив роста; рентабельность; отдача на вложенный капитал; конкурентные преимущества; значимость для Украины. Мы стремимся к тому, чтобы новые для нас направления бизнеса развивались быстрее, чем традиционные (металлургия, энергетика и финансовый сектор).

Финансовая устойчивость. У Группы СКМ достаточно низкая доля заемных средств. Мы сравнительно недавно начали выходить на рынки заемного капитала, так как всегда были очень консервативны в вопросах привлечения кредитных ресурсов для инвестирования и отдавали приоритет использованию собственных, а не заемных средств. В дополнение к этому мы уделяем пристальное внимание вопросам ликвидности наших активов и тщательно управляем оборотным капиталом.

Инвестиционная стратегия. СКМ – это долгосрочный стратегический инвестор. Мы не ориентированы на получение «быстрого» дохода и рассматриваем инвестиции в развитие нашего бизнеса в долгосрочной перспективе создания его стоимости. Мы в большей степени нацелены на органический рост входящих в Группу активов. На протяжении последних нескольких лет мы инвестировали значительные средства в модернизацию наших предприятий и в повышение энергетической эффективности производства. Как следствие – мы накопили достаточный запас прочности для того, чтобы пройти любые структурные изменения на рынке. У нас достаточно ресурсов для того, чтобы долгосрочная стратегия развития бизнеса СКМ оставалась неизменной, несмотря на краткосрочные изменения экономического климата.

Система принятия решений. Одна из составляющих нашей стратегии – готовность к переменам. Наша корпоративная модель управления не бюрократична. Это позволяет нам быстро принимать необходимые и верные решения в постоянно изменяющихся экономических условиях. В случае необходимости, мы готовы корректировать наши краткосрочные планы, сохраняя при этом нацеленность решение на долгосрочных стратегических задач.

Последнее обновление: 07.03.2011