История

Компания «Систем Кэпитал Менеджмент» была основана Ринатом Ахметовым (собственник 100% акций) в 2000 году в Донецке. Деятельность СКМ направлена на осуществление стратегических инвестиций в ключевые отрасли экономики Украины, такие как горнодобывающая промышленность, металлургия и энергетика. С момента основания СКМ строит свой бизнес, используя накопленный промышленный потенциал и осуществляя масштабные инвестиции в Украине и за рубежом. СКМ постоянно расширяет свой бизнес за счет динамично развивающихся секторов экономики – банковского, страхового, телекоммуникационного, недвижимости, средств массовой информации, глинодобычи, машиностроения, розничной торговли, сельского хозяйства, транспортных услуг и др.

В истории становления и развития Группы СКМ мы выделяем несколько этапов:

2000 – 2002 Приобретения

На начальной стадии своего развития СКМ сосредотачивает усилия на расширении своего инвестиционного портфеля и становится собственником большинства предприятий, входящих сегодня в Группу. Именно в этот период начинается процесс модернизации предприятий и внедрения на них единых стандартов управления.

2002 – 2004 Интеграция

В этот период основное внимание уделяется внедрению мировых стандартов управления бизнесом во всех ключевых активах компании. В то же время продолжается процесс модернизации предприятий, производственные показатели которых можно повысить, используя опыт и знания, накопленные сотрудниками СКМ. Начинается осуществление долгосрочной стратегии роста и повышения эффективности бизнеса, включающей в себя построение вертикально-интегрированной производственной структуры и формирование команды менеджеров мирового класса для управления такой структурой.

2004 – 2006 Реструктуризация и диверсификация

На этом этапе Группа СКМ начинает реализацию программы корпоративной реструктуризации, направленной на повышение эффективности корпоративной структуры и корпоративного управления. Создаются отраслевые холдинги Метинвест и ДТЭК, в управление которых переходят все активы Группы СКМ в секторах ГМК и энергетики соответственно. В число ключевых направлений деятельности СКМ входят банковский и страховой бизнесы. Группа начинает активно развивать новые для себя направления, такие как медиа, недвижимость и телекоммуникации (фиксированная и мобильная связь). СКМ начинает готовить консолидированную финансовую отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

2007 – 2008 Рост

Группа СКМ вырабатывает четкую стратегию развития своего бизнеса. Расширение бизнеса обеспечивается за счет внутреннего роста, а также путем осуществления новых приобретений в стратегически важных отраслях экономики и промышленности (металлургия, энергетика, финансовый сектор, телекоммуникации, недвижимость, медиа, розничная торговля и др.). Параллельно СКМ начинает процесс выхода из непрофильных, не соответствующих утвержденной стратегии развития, активов.

2009 – 2010 Послекризисное восстановление

Группа СКМ быстро восстанавливается после кризиса. Достаточный запас прочности обеспечивает устойчивость Группы в период резких рыночных колебаний. В основе такой устойчивости лежит взвешенный подход к ведению бизнеса, умение быстро принимать эффективные решения, консервативность в привлечении заемных средств, четкая расстановка приоритетов и, безусловно, команда талантливых профессионалов. Подход СКМ к ведению бизнеса остается неизменным: долгосрочные вложения в активы с высоким потенциалом возврата инвестиций и роста их стоимости. Неизменна и наша цель – стать конкурентоспособной и успешной компанией мирового уровня.

2011-2013 Инвестиции

Группа СКМ приобретает предприятия в отраслях энергетики и металлургии и становится крупнейшим частным национальным инвестором в Украине. Доля Группы СКМ в ВВП Украины составляет около 3,9%, а на предприятиях Группы работают около 300 тыс. человек. География присутствия включает Украину, Россию, Швейцарию, Италию, Болгарию, Великобританию и США. Стратегия Группы СКМ направлена на внедрение эффективной и прозрачной корпоративной структуры и управления, повышение устойчивости вертикально интегрированных отраслевых холдингов.

2014 – настоящий момент. Военный конфликт на Донбассе

Многие активы Группы СКМ оказались в эпицентре военных действий. В этот непростой период усилия всех сотрудников Группы направлены на обеспечение бесперебойной работы предприятий и сохранение их производственного потенциала. Сотрудники Группы на протяжении всего конфликта на Донбассе, рискуя собственной жизнью, восстанавливали и продолжают восстанавливать важные коммуникации и объекты, разрушенные и поврежденные в результате боевых действий. 

Последнее обновление: 18.03.2016