Корпоративное управление

Группа СКМ внедрила прозрачную систему и четкую структуру корпоративного управления, отвечающую самым высоким международным стандартам. Реформирование структуры бизнеса Группы позволило сделать ее более эффективной и понятной для акционеров, партнеров и инвесторов.

СКМ приняла в качестве единой континентальную систему корпоративного управления, которая предусматривает четкое разделение функции исполнительных директоров (executives) и контролирующей функции (non-executives) между двумя отдельными органами – Правлением и Наблюдательным советом.

Наблюдательные советы осуществляют управление отраслевыми холдингами. В их состав входят представители СКМ, представители миноритарных акционеров, а также внешние эксперты. Советы определяют видение развития бизнеса и задают стандарты его ведения, утверждают стратегии, бюджеты, крупные сделки и контролируют их исполнение, назначают топ-менеджеров, определяют систему их мотивации и оценивают эффективность их работы.

Деятельностью каждого отраслевого холдинга руководит генеральный директор (CEO), назначаемый наблюдательным советом. Генеральный директор отраслевого холдинга несет прямую ответственность за выполнение холдингом всех своих корпоративных функций и подотчетен Наблюдательному Совету.

Правление — высший орган операционного управления холдингом. Состав Правления формируется в каждом холдинге на коллегиальной основе. Председателем правления является генеральный директор холдинга.

Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созданы отраслевые холдинги, система корпоративного управления действует через наблюдательные советы непосредственно операционных компаний.

Данная структура корпоративного управления за несколько лет работы продемонстрировала свою эффективность. При этом она находится в процессе непрерывного совершенствования.